La chiarezza d’obiettivi di un leader d’azienda

Per acquisire chiarezza sugli obiettivi della vostra azienda, dovete in primo luogo avere chiarezza sulla sua attuale situazione. A questo scopo, dovete raccogliere due categorie cruciali di informazioni: le negatività strategiche e le positività strategiche.

Le negatività strategiche sono i fattori che più potentemente contribuiscono al fallimento o comunque a risultati men che soddisfacenti. Ci sono quattro domande che vi aiutano ad identificare queste negatività e sono le seguenti:

  1. Quali critiche interne hanno creato delle consistenti sfide in azienda ed hanno negativamente influenzato la soddisfazione dei vostri dipendenti?
  2. Quali sono le tre principali critiche che vi muovono i vostri clienti?
  3. Quali sono le debolezze strategiche della vostra azienda a giudizio dei vostri concorrenti?
  4. Quali sono le tre principali cause ipotetiche di un vostro fallimento aziendale?

Le positività strategiche sono i punti di forza aziendali su cui fate affidamento e che impattano in modo decisivo sulle vostre probabilità di successo. Ponetevi queste cinque domande ed identificherete queste positività:

  1. Che cosa rende unica la vostra offerta e crea il vostro vantaggio competitivo?
  2. Quali elementi hanno posto le basi del vostro attuale successo?
  3. Come vi vedono i vostri clienti ed i vostri partners?
  4. Quali sono i tre principali elementi della vostra azienda che determinano la vostra capacità di vincere e di avere successo a lungo termine?
  5. Quali sono le opportunità strategiche che dovreste perseguire?

 

Corro a rispondere, questo esercizio rischia di diventare davvero cruciale per tutti in vista del futuro!

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